وظیفه هر مدیر سازمانها در بانکها بهینه سازي ساختار داراییها، بدهیها و حقوق صاحبان سهام به منظور حداکثر ساختن ثروت سهامداران است. در این زمینه مدیر سازمانها در بانکها سه تصمیم اخذ می کند: -1 تجزیه و تحلیل و برنامه ریزي سازمانها در بانکها شامل ایجاد تناسب در ساختار داراییها ، بدهیها و حقوق صاحبان سهام، بهبود عملکرد واحد اقتصادي و برنامه ریزي براي آینده. 2-تصمیمات سرمایه گذاري سرمایه گذاري شامل تصمیمات مربوط به کاربرد و تخصیص وجوه تامین شده بین داراییهاي فیزیکی ( مانند ساختمان و ماشین آلات )و سازمانها در بانکها ( مانند انواع اوراق بهادار) به نحو مطلوب و براي تحصیل بیشترین بازده. 3- تصمیمات تامین سازمانها در بانکها شامل تصمیمات مربوط به ساختار سازمانها در بانکها و ساختار سرمایه و همچنین تعیین و انتخاب بهترین شیوه تامین سازمانها در بانکها و ترکیب آن. مدیران معمولاً در فرایند تامین سازمانها در بانکها نوعی نظم و توالی را رعایت می کنند. این نظم را می توان این گونه مطرح کرد که ابتدا منابع داخلی را بر منابع خارجی ترجیح می دهند، در هر واحد اقتصادي، رابطه بسیارنزدیکی بین توانایی واحد اقتصادي در ایجاد جریانهاي نقدي عملیاتی و نیازهاي سرمایه اي لازم براي دوره بعدي وجود داردکه در این مقاله بصورت مروري به راهبردها ؛ ابزارها و مهارتهاي موجود در مدیریت تأمین سازمانها در بانکها پرداخته شده است .
کلید واژگان :مدیریت سازمانها در بانکها ، راهبردها ، ابزارها ، مهارتها، چشم انداز
ارزش ریالی : 300000 ریال
با پرداخت الکترونیک