شناسايي عوامل موثر بر اجراي مديريت ريسك در پروژه ها و ارائه الگوي مناسب با لحاظ در چرخه عمر پروژه (بررسي موردي در سطح سازمان هاي

امروزه مديريت پروژه به عنوان يك گرايش مجزا در موسسات آموزشي و يك حرفه تخصصي در دنيا به رسميت شناخته شده است . هـرچنـد كه مديـريت ريسك تنها يكي از بخش هاي دانشي مديريت پروژه مي باشد ولي يكي از فرآيندهاي مهم محسوب مي شود. ريسک در جنبه هاي مختلف فعاليت هاي يک سازمان وجود دارد . بعنوان مثال در توليد محصول سالم ، وجود ريسک در عملکرد آنها باعث کاهش فروش و افزايش هزينه هاي سازمان خواهد شد. در مورد مديريت مالي ، ريسک سرمايه گذاري يک عامل تعيين کننده در محل و حجم سرمايه گذاري مي باشد. در اين حوزه از ريسک ، ميزان تغييرات نرخ بازگشت سرمايه يک عامل تعيين کننده براي اندازه گيري ريسک مي باشد.در خصوص پروژه هاي نيز ، مديريت ريسک بخش مهمي از کار را تشکيل مي دهد. مديران پروژه ، بهتر از هرکس ديگري با ريسک پروژه آشنايي دارند. پروژه ساخت يک سد و يا خط لوله زير دريا داراي ريسکهاي زيادي مي باشند . امروزه حتي با تجربه ترين مديران نيز قادر به تشخيص و شناسايي کليه ريسک هاي بالقوه موجود در پروژه نمي باشند و با توجه به اينکه در پروژه ها ممکن است حتي برخي ريسک ها با اولويت پايين خسارات زيادي از نظر هزينه ، زمان ، کيفيت به پروژه وارد نمايند. لذا پياده سازي مديريت ريسک پروژه اهميت زيادي در پروژه هاي اجرايي خواهد داشت .ريسک و پروژه ارتباطي ناگسستني با يکديگر دارند و مديريت ريسک در واقع بخشي ناگسستني از مديريت پروژه مي باشد . هرچه پروژه بزرگتر باشد داراي ريسک هاي بيشتر مي باشد و لذا لزوم پياده سازي و مديريت آن ضروري است .دراين بين جهت سهولت انجام مديريت ريسک استفاده از نرم افزارهاي مربوطه لازم و اجتناب ناپذير است. مديريت ريسک شامل فرآيند برنامه ريزي مديريت ريسك، شناسايي ، طبقه بندي ، ارزيابي ريسک ، واکنش به ريسک ، كنترل و اجراي برنامه مديريت ريسک مي باشد . معمولا در مديريت پروژه ، ريسك بدين صورت تعريف مي شود : ريسك محصول احتمال‍ي يك پ‍يشامد است و در زمان هايي كه پروژه با آن پ‍يشامد مواجه مي شود ، به وقوع مي پ‍يوندد . به هر حال همواره دو مفهوم را با خود دارد "آينده و شك" . بنابراين حادثه اي كه مربوط به آينده نباشد و يا در مورد وقوع آن شك نداشته باش‍يم ديگر ريسك تلق‍ي نمي شود . هر چند ريسك ها مطابق فرهنگ لغات معمولا هميشه با ناكامي و شكست تعريف مي شوند ولي آنها مي توانند با مجال ها ويا فرصت هاي‍ي ن‍يز همراه باشند . در فرآيند مديريت ريسک ، ابتدا بايستي ريسکها را شناسايي و طبقه بندي نمود . پس از شناسايي وبوجود آمدن بانك اطلاعاتي ريسك ، مي بايست به تجزيه و تحليل ريسك به منظور رتبه بندي و درجه بندي خطرات ( فرصت ها ) اقدام نمود . پاسخ به اين سؤال كه " آيا ريسك هاي‍ي با شدت بالا سازمان را تهديد مي كنند ؟" يا "فرآيند كنترل و نظارت به آن چگونه بايد باشد ؟" همواره موردنظر مي باشد . هدف اين تحقيق شناسايي عوامل موثر براجراي مديريت ريسك در سطح پروژه ها و ارائه الگو مناسب مديريت ريسك و نيز تلفيق آن با چرخه عمر مديريت پروژه ميباشد.