مقطع : کارشناسی ارشد
دانشگاه :
تاریخ دفاع : 1394/06/12
اساتید راهنما :
اساتید مشاور :
اساتید داور :
مشاهده سایر پایان نامه های فاطمه سراج
اگرچه مدیریت پروژه از دیرباز مورد توجه بوده است و روش های گوناگونی جهت زمانبندی پروژه ها مطرح شده است اما به طور کامل پاسخگوی نیاز پروژه به منظور افزایش بهره وری و رضایت مشتری نبوده اند در نتیجه افزایش ریسک‌ها و عدم تطابق پروژه اجرا شده با برنامه Base line اولیه, لزوم استفاده از تکنیک‌های نوین همچون CCPM را در مقایسه با روش های مرسوم مانند CPM پررنگ تر می‌نماید و از طرفی محتاط بودن و بعضاً مقاومت کاربران کنترل پروژه نسبت به این روش‌ها, محقق را بران داشت تا با استفاده از نتايج تحقيقات بنيادي به منظور ارزیابی و شناخت بهتر ابزارها, دو تکنیک مورد نظر را در ساختار شکست کار یک پروژه پتروشیمی در فازهای EPC که از طرح‌های ملی کشور بوده است, بر اساس شاخص های شناسایی شده, پیاده‌سازی نماید. به منظور رتبه‌بندی شاخص ها از روش AHP و به منظورتحلیل متدها و پیاده‌سازی آن‌ها,امکانات نرم‌افزاری حوزه کنترل پروژه همچون نرم‌افزار تخصصیPrimavera6 و CCPM+ به کار گرفته شده است.نتایج حاکی از تفاوت فلسفه دو رویکرد مورد نظر است و دلیل این تفاوت, استفاه از CC در تئوری محدودیت ها و استفاده از بافرهاست است که منجر به تمرکز بر کارایی و بازدهی سیستم و وضع قوانین و الگوریتم های ابتکاری شده است که مسیر بحرانی روی آن بحثی نکرده است. در پایان می توان گفت که اگر چه کاربردCC پیچیده است و نیاز به تغییرات فرهنگی دارد اما بسیاری از ایده های آن می تواند به اسانی توسط مدیران با تجربه پروژه به کار گرفته شود و رقیبی مناسب برای CPM در کاهش زمان و هزینه پروژه ها باشد.