عنوان تعیین میزان اثر عوامل مختلف بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک (مطالعه موردی: شرکت مهندسی و ساخت برق و کنترل مپنا(مکو))

در این تحقیق ضمن بیان مفهوم برنامه ریزی استراتژیک ارتباط بین شش عامل عمده در موفقیت برنامه ریزی استراتژیک و تعیین میزان اثر این عوامل بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک در شرکت مکو مورد بررسی قرار گرفته است که این عوامل عبارتند از: جلب مشارکت مدیران ارشد در برنامه ریزی استراتژیک، مشارکت تیمی کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، آگاهی مدیران ارشد از دانش و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک، پذیرش کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، فرهنگ سازمانی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، ساختار سازمانی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک و شاخص های مورد نظر برای هرکدام از این عوامل مورد شناسایی قرار گرفته است. نهایتا میزان اهمیت و رتبه هریک از این عوامل تاثیرگذار در موفقیت برنامه ریزی استراتژیک با استفاده از آزمون فریدمن مشخص گردید. این پژوهش توصیفی- مطالعه موردی بوده و جامعه آماری آن مدیران و مشاوران و کارشناسان مرتبط با موضوع برنامه ریزی استراتژیک در شرکت مکو به تعداد 40 نفر می باشد که پرسشنامه بین آنها توزیع گردیده و در نهایت داده های 37 نفر مورد بررسی قرار گرفته است. برای گردآوری اطلاعات از پرسشنامه 43 سوالی با ضریب پایایی 4/76 % و برای تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون میانگین یک جامعه استفاده گردیده است، و نتیجه مطالعات نشان داد که فرهنگ سازمانی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، آگاهی مدیران ارشد از دانش و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک، جلب مشارکت مدیران ارشد در برنامه ریزی استراتژیک، ایجاد و حفظ مشارکت تیمی کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک به ترتیب اولویت در موفقیت برنامه ریزی استراتژیک موثرند.