در شرايط متحول و تغييرات سريع تکنولوژيک، فعاليت های اجرای سازمان ها بايد از سرعت بيشتری برخوردار بوده تا امکان تطبيق و پيشروی در مقابل رقيبان فراهم شود. از اينرو فعاليت‌های پروژه ای که از سرعت عمل بيشتری برخوردارند، اهميت بسيار زيادی يافته و در نتيجه مديريت مؤثر اين پروژه ها بسيار حياتی و کليدی شده است. بنابراين، بررسی چالش های ساختاری و محيط اجرايی موجود در مديريت پروژه های سازمان های مختلف موضوعی بسيار مهم است که نيازمند تحليل و بررسی موشکافانه می باشد. برای بررسی و تحليل اين مشکلات بايستی عوامل ساختاری و عوامل محيطی موثر در پروژه ها شناسايی شود. در اين مقاله با استفاده از فرايند تحليل شبکه ای، وابستگی بين فاکتورهای استراتژيک را اندازه گيری می کند و مهمترين استراتژی موثر برمديريت پروژه ارائه می گردد. روش مذکور در شرکت آلوپن مورد آزمون واقع شده و با استفاده از رويکرد اعتبارسنجی ساختاری، اعتبار روش مورد تاييد قرار می گيرد.
کلید واژگان :مديريت پروژه، محيط اجرايی، فرآيند تحليل شبکه‌ای (ANP)، چالش ساختاری
ارزش ریالی : 600000 ریال
با پرداخت الکترونیک