متدولوژیهای مدیریت استراتژیک شامل تکنیک ها و مدلهای مختلفی است که همزمان با اینکه برای جوامع اقتصادی ایجاد و ارائه می شوند، روندهایی را تنظیم و به پارادایم هایی تبدیل می کند .این مقاله مدیریت برمبنای هدف (MBO) و مهندسی مجدد فرایند کسب و کار (BPR) را با تکنیک هوشین کانری که به عنوان یکی از جنبه های اساسی سیستم مدیریت ژاپنی توصیف شده است مقایسه می نماید. برنامه ریزی (طرح ریزی) و به تنظیم، اجزای اساسی تکنیک هوشین کانری هستند و این استدلال را می کنند که فرایند ایجاد اهداف، ارزیابی ابزارها برای دستیابی به اهداف و بکارگیری هر دو مورد گفته شده، برای پیاده سازی موفق (اجرا و بکارگیری) مهم هستند. تکنیک هوشین کانری به عنوان ابزاری برای خط مشی استراتژیک محسوب می شود. مزایایی که از آن حاصل می شود عبارتند از: یکپارچگی اهداف استراتژیک با مدیریت تاکتیکی روزانه ، به کارگیری چرخه {برنامه - انجام - کنترل¬- اجرا} برای مدیریت فرایند اقتصادی ، برنامه ریزی موازی (همزمان) و اجرای متدولوژی، رویکردگسترده و بهبود در ارتباطات در شرکت.
کلید واژگان :هوشین کانری- تنظیم استراتژی- برنامه ریزی هوشین
ارزش ریالی : 300000 ریال
با پرداخت الکترونیک