در سالهاي اخیر به دلیل بروز تحریمهاي اقتصادي و برخی مشکلات بودجهاي دستگاههاي اجرایی کش ور، مبحث مدیریت تغییر در سازمان ها و شرکتهاي دولتی مورد توجه مدیران عالی قرارگرفته است. یکی از مهمترین گامهاي اولیه در مدیریت تغییر، شناسایی عوامل اصلی ناکارآمدي وضعیت فعلی سازمان میباشد. در زمینه آسیبشناسی وضع موجود سازمانها؛ مدلها و الگوهاي مختلفی ارایه شده است. این پژوهش به دنبال آن است تا با به نشان دهدکه شرکت توسعه منابع آب و نیروي ایران (شرکت (PMBOK کارگیري دو مدل (چهارچوب فنی، سیاسی وفرهنگی تیچی ) و مدل (استاندارد مورد مطالعه این پژوهش) درچه حوزهها و زمینههایی داراي مشکل میباشد. جامعه آماري این پژوهش شامل مدیران شرکت مذکور می باشد. براساس نتایج حاصله از روش دلفی به کار رفته در این پژوهش، شرکت در پنج حوزه اصلی استراتژي، سیستمها، ساختار، پرسنل و فرآیندهاي سازمانی داراي آسیبها و مشکلاتی بوده که عمدهترین حوزه این مشکلات در بخش ساختاري بروز نموده و شرکت نیازمند بازبینی و اصلاح ساختار خود با توجه به مأموریتهاي جدید میباشد.
کلید واژگان :مدیریت پروژه، آسیبشناسی سازمانی، بازنگري ساختار، استانداردPMBOK
ارزش ریالی : 350000 ریال
با پرداخت الکترونیک