در سالیان اخیر سازمان های ایرانی با توجه به مزیت های فراوان ERP، علاقه مند به بهره گیری از ERP در سازمان های خود شده اند. در این میان شکست های متعددی که در پیاده سازی ERP در صنایع مختلف از جمله صنایع ایرانی اتفاق می افتد توجه بسیاری محققان را به شناسایی عوامل بحرانی موفقیت و یا شکست این پروژه ها معطوف کرده است. از آنجایی که این عوامل معمولا بر یکدیگر اثرات متقابل می گذارند توجه و اولویت بندی عوامل بحرانی موفقیت و یا شکست بدون در نظر گرفتن تاثیرات درونی این عامل ها بر یکدیگر کاری بیهوده است. در این مقاله با استفاده از ادبیات تحقیق 59 عامل استخراج و بعد از استفاده از نظر خبرگان بر اساس روش دلفی 37 عامل شناسایی و در 8 دسته طبقه بندی شدند. و سپس با بهره گیری از رویکرد دی متل خاکستری اثرات متقابل این عوامل با هم سنجیده و اولویت بندی هر یک از آنها بر اساس روابط علی و معلولی صورت گرفته است.
کلید واژگان :برنامه ریزی منابع سازمان، دی متل، تئوری خاکستری، دلفی، اثرات متقابل
ارزش ریالی : 600000 ریال
با پرداخت الکترونیک
جزئیات مقاله
- کد شناسه : 3143369315514231
- سال انتشار : 1393
- نوع مقاله : پذیرفته شده در مجلات Scopus ,ISI با 4>IF>
- زبان : فارسی
- محل پذیرش : مدیریت فناوری اطلاعات- دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
- IF مجله :
- ISSN : 1019-3871
- تاریخ ثبت : 1394/03/17 20:35:55
- ثبت کننده : محمد گمنام سفیدداربنی
- تعداد بازدید : 514
- تعداد فروش : 1