مدیریت استراتژیک منابع انسانی

منابع انسانی هر سازمانی درصورتیکه به درستی جذب ، حفظ و بکار گرفته شود، هم افزایی بالقوه ای را برای مزیت رقابتی پایدار فراهم می سازد. مدیریت منابع انسانی سنتی ، یک سیستم رسمی برای مدیریت افراد در سازمان بود که اساسا با خدمات پشتیبانی اداری و نقل و انتقال مرتبط بود. ظهور مدیریت منابع انسانی استراتژیک، از ارتباط بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک سازمان پدید آمد و باعث یک تغییر اساسی شد. مدل مشارکت استراتژیک کسب و کار برانسجام يا تناسب شایسته عملیات منابع انسانی با استراتژی های کسب و کار سازمان برای ایجاد مزیت رقابتی تاکید دارد. برای انجام موفقیت آمیزعمليات، نقش شرکای کسب و کار و عاملان تغییر بسیار مهم بوده و متصدیان منابع انسانی باید بسیار آگاه و دارای مهارتهای متنوع باشند و قابليتهاي اساسي مانند دانش کسب و کار، بینش استراتژیک ، مهارت های عملیاتی جهانی، مهارت های مدیریت تغییر و توانایی درک و مدیریت تعارض را کسب کنند.

مدیریت منابع انسانی استراتژیک، مزیت رقابتی، تناسب، انسجام، استراتژي كسب و كار