با توجه به اهميت علم مديريت پروژه، در سال‌هاي اخير، استانداردهاي متنوعي در اين زمينه پديد آمده اند. اين استانداردها شامل اصول پايه‌اي و الزاماتي است كه براي مديريت موفق يك پروژه يا پياده‌سازي سيستم مديريت پروژه يك سازمان لازم به نظر ميرسد. براساس استاندارد PMBOK، مديريت 9 گانه حاکم بر پروژه‌ها و فرآيندهاي آن عبارتند از:1- مديريت يکپارچگي: تکوين برنامه‌ي پروژه، اجراي برنامه‌ي پروژه، کنترل يکپارچه تغييرات 2- مديريت محدوده: آغاز، برنامه ريزي محدوده، تعريف محدوده، تاييد محدوده، کنترل تغيير محدوده 3-مديريت زمان:تعريف فعاليت،تعيين توالي¬فعاليت،برآورد مدت¬زمان فعاليت،تکوين زمان بندي،کنترل زمان بندي 4- مديريت هزينه:برنامه‌ريزي منابع ، برآورد هزينه ، بودجه‌بندي هزينه 5- مديريت کيفيت:برنامه ريزي کيفيت ، تضمين کيفيت ، کنترل کيفيت 6- مديريت منابع انساني : برنامه‌ريزي سازماني ، جذب نيروي انساني ، توسعه تيم 7- مديريت ارتباطات:برنامه ريزي ارتباطات، توزيع اطلاعات ، گزارش‌دهي عملکرد، خاتمه اداري 8- مديريت ريسک:برنامه‌ريزي مديريت ريسک ، شناسايي ريسک ، تحليل کيفي ريسک ، تحليل کمي ريسک ، برنامه‌ريزي واکنش به ريسک ، کنترل و نظارت ريسک) 9- مديريت تدارکات: برنامه ريزي‌تدارکات، درخواست، انتخاب منبع، اداره‌ي پيمان، خاتمه‌ي پيمان. در فاز 13 در پارس جنوبي است که به منظور سنجش فرضيه¬ها از آزمون T يک نمونه اي استفاده شد و نتايج به دست آمده از اين روش ، حاکي از تأييد فرضيه¬ها با احتمال 95% بوده است .
کلید واژگان :مديريت، پروژه، استاندارد جهاني، PMBOK
ارزش ریالی : 300000 ریال
با پرداخت الکترونیک