مدیریت پروژه ،روش کارایی در مدیریت ، برای برخورد با کارهای نو و ایجاد توازن در توجه به محدوده پروژه ،هزینه و کیفیت در قالب زمان در محیطی مملوء از ریسک است.برای انجام این وظایف ،مدیر احتیاج به برنامه ریزی ،سازماندهی،رهبری وکنترل خواهد داشت که از جهتی می توان کنترل را جزء اصلی ترین وظایف یک مدیر پروژه دانست که با استفاده از این وظیفه می تواند از تمام امکانات و منابع موجود نهایت استفاده را ببرد.لازمه موفقیت یک مدیر پروژه دستیابی توام به هر سه عامل زمان ،هزینه و کیفیت که به مثلث مدیریت پروژه نامیده می شود نیاز دارد . خارج شدن هریک از سه عامل فوق از حدود تعیین شده ، می تواند به انجام پروژه ناموفق و غیر اقتصادی منجر شود که به جهت جلوگیری از خارج شده این سه عامل از محدوده مشخص شده و داشتن یک پروژه اقتصادی موفق استفاده از دو بازوی قدرتمند به نام های برنامه ریزی و کنترل پروژه لازم می باشد که می توانند در اجرای هرچه بهتر سیاستهای مدیریت کمک کنند. در محيط پر رقابت كنوني، شركتهاي پروژه محور نيازمند توسعه و ارتقاء سيستم هاي مديريت پروژه در سازمان خود هستند تا بتوانند نهایت استفاده را از تمام دارئی های موجود جهت موفقیت پروژه خود را انجام دهند. اين مقاله به موضوع مديريت پروژه مي پردازد. ابتدا تعریف مدیریت پروژه و در ادامه وظايف مديريت پروژه ، کارکرد مدیریت پروژه، فنون مديريت پروژه، مثلث مدیریت پروژه ، برنامه ریزی و کنترل پروژه و چرخه ی حیات یک پروژه را شرح خواهد داد.
کلید واژگان :مدیریت پروژه، مثلث مدیریت پروژه ، برنامه ریزی و کنترل پروژه ، چرخه ی حیات، PMBOK
ارزش ریالی : 300000 ریال
با پرداخت الکترونیک