مقایسه تکنیک CPM با CCPM

اگرچه مدیریت پروژه از دیرباز مورد توجه بوده است و روش های گوناگونی جهت زمانبندی پروژه ها مطرح شده است اما به طور کامل پاسخگوی نیاز پروژه به منظور افزایش بهره وری و رضایت مشتری نبوده اند در نتیجه اولیه, لزوم استفاده از تکنیکهای نوین Base line افزایش ریسکها و عدم تطابق پروژه اجرا شده با برنامه را در مقایسه با روش های مرسوم مانند CCPMهمچون پررنگ تر مینماید و از طرفی محتاط بودن CPM و بعضاً مقاومت کاربران کنترل پروژه نسبت به این روشها, محقق را بران داشت تا با استفاده از نتایج تحقیقات بنیادی به منظور ارزیابی و شناخت بهتر ابزارها, دو تکنیک مورد نظر را در ساختار شکست کار یک پروژه پتروشیمی ) که از طرحهای ملی کشور بوده است, بر اساس شاخص های EPCدر فازهای طراحی, تدارکات, ساخت ( شناسایی شده, پیادهسازی نماید. به منظور رتبهبندی شاخص ها از روش تحلیل سلسله مراتبی( (و به AHP منظور تحلیل متدها و پیادهسازی آنها, امکانات نرمافزاری حوزه کنترل پروژه همچون نرمافزار به کار گرفته شده است.نتایج حاکی از تفاوت فلسفه دو رویکرد مورد CCPM+ و Primavera6 تخصصی در تئوری محدودیت ها و استفاده از بافرهاست است که منجر به تمرکز CC نظر است و دلیل این تفاوت استفاه از بر کارایی و بازدهی سیستم و وضع قوانین و الگوریتم های ابتکاری شده است که مسیر بحرانی روی آن بحثی پیچیده است و نیاز به تغییرات فرهنگی دارد اما CC نکرده است. در پایان می توان گفت که اگر چه کاربرد بسیاری از ایده های آن می تواند به اسانی توسط مدیران با تجربه پروژه به کار گرفته شود و رقیبی مناسب برای . در کاهش زمان و هزینه پروژه ها باشد CPM

مدیریت و کنترل پروژهCPM,CCPM