تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی شرکت ملی گاز ایران در راستای چابک سازی

مدیر شخصی حقیقی است و مدیریت فعالیت هایی است که از سوی مدیر برای هدایت مجموعه تحت نظارت او انجام می شود. بنابراین مدیر، مدیریت و مجموعه تحت نظارت ، سه رکن اساسی و به هم پیوسته می باشند. مجموعه تحت نظارت در هر اندازه و با هر فعالیتی ، یک سازمان محسوب می شود. سازمان یک نهاد اجتماعی هدفمند با برنامه هایی روشن است که به سبب داشتن ساختاری آگاهانه و مرزهایی مشخص فعالیت های خاصی را به انجام می رساند. از اهداف مهمی که مدیر در سازمان دنبال می کند ، می توان به بهره وری، پایداری ، تغییر و نوآوری و کیفیت زندگی کاری اشاره کرد . برای دستیابی به این اهداف می بایست از سیستم نظام پیشنهادها که یکی از زیر یسترهای بسترسرمایه سازمانی است بهره برد و بدیهی است این سیستم در بستر ساختاری مناسب می تواند رشد و توسعه یابد، تا زمینه تحقق اهداف فوق را مهیا سازد. در این مقاله ابتدا در راستای چابک سازی ، ساختار سازمانی یکی از شرکت های دولتی از طریق پرسشنامه تجزیه و تحلیل گردیده و سپس از دو جنبه کارکنان و سازمان راهکارهای اساسی جهت ایجاد ساختار سازمانی مناسب در سازمان های دولتی که در آن فضای مدیریت مشارکتی ایجاد گردد ارائه می شود.

سیستم پیشنهادها، ساختار سازمانی، الگوی ذهنی، چابک سازی، مدیریت مشارکتی