مدیریت ریسک و مهندسی ارزش به عنوان ابزارهای مدیریتی نوین از اواسط قرن 19 میلادی ظهور کرده و به طور جداگانه در پروژه هی مختلف استفاده می شوند. در این پژوهش با توجه به عدم اثربخشی مورد انتظار ناشی از به کارگیری مجزای دو رویکرد در پرژه های بزرگ و همچنین میزان تشابه در هدف و ساختارهای اجرایی انها کوشش شده است ضمن تخلیل نقش جداگانه هر یک از دو رویکرد در فرایند پروژه ها به امکان تلفیق و ارتباط بین فازهای مختلف ان ها نیز پرداخته شود هدف این مقاله معرفی و بررسی ابزاری است که توانمدی هر دو مقوله را توامان دارا باشد و در انتها مزایا و معایب به کارگیری یکپارچه انها نیز بررسی خواهد شد تا بتوان ضمن کاهش ریسک های منفی و بیشینه نمودن نتایج وقایع مثبت در عین بهینه سازی ارز پروزه به نحوی رضایت بخش به تهداف از قبل تعیین شده در ارتباط با هزینه زمان زمان کیفیت در محدوه مورد نظر نایل امد و با رایه نگرشی همه جانبه و واقع بینانه فرصت هایی برای استفاده بهتر از این در تکنیک را برای سرمایه گذاران و کارفرمایان فراهم آورد.
کلید واژگان :مدیریت ریسک، فرآیند پروژه، مهندسی ارزش، عدم اثربخشی
ارزش ریالی : 300000 ریال
با پرداخت الکترونیک