سرعت تغيير و شدت رقابت در محيط اقتصادي كسب‌وكار، شركتها را وادار به كشف روشهاي جديدي براي كاهش هزينه‌ها، بهبود كيفيت و مديريت بهتر سازمانهايشان ميكند. همچنانكه رشد تكنولوژي نقش مهمي در كسب موفقيت در اقتصاد جهاني ايفاء ميكند، كسب‌وكارها با افزايش چالشهاي تكنولوژي پيچيده‌اي روبرو مي‌شوند. از اينرو، بايد اصول و ابزار مديريت پروژه بعنوان مرحله‌اي حياتي در كارايي عملياتها و بقا در رقابت درنظرگرفته شود. همزمان با افزايش انجام كار به صورت پروژه‌اي، تعداد فروشندگان و ارائه‌كنندگان نرم‌افزارهاي مبتني بر تكنولوژي جهت كمك به مديريت پروژه شركتها نيز درحال توسعه است. نرم‌افزار مديريت پروژه (EPM) مايكروسافت قابليت انجام كارگروهي را براي بهينه‌سازي منابع و مستندسازي پروژه‌ها با استفاده از ابزارهايي جهت مشاهده و آناليز فرايندها و عملكرد از طريق ارائه اطلاعات ارتقاء مي‌بخشد و تيمهاي پروژه‌اي را در مديريت كارا و تكميل موفق پروژه‌ها توانمند مي‌سازد. در اين مقاله چالشهاي همبسته با مديريت كار پروژه‌اي و چگونگي تلاش صنعت براي شناسايي چالشهاي شركت عنوان مي‌شود و چگونگي استقرار نرم‌افزار EPM مايكروسافت جهت تقويت موثر تيمها و مديران كليدي دركنار بينش و ضرورت كنترل موردنياز جهت مديريت موفق پروژه‌هاي پيچيده امروزي مورد بحث و تحليل قرار مي‌گيرد. اين مقاله نشان خواهد داد كه چرا شركتها در حال حركت به سوي راه‌حلهاي تكنولوژي مديريت پروژه در سطح سازمان هستند. اين مقاله، ديدي را در رابطه با شرايط فعلي صنعت و كسب‌وكار ارائه ميكند و توضيح مي‌دهد كه چرا EPM نقش تعيين‌كننده‌اي در نمايش چالشهاي كليدي شركت دارد. بعلاوه، نقش هوشمندي كسب‌وكار در حوزه EPM مورد بحث و بررسي قرار مي‌گيرد.
کلید واژگان :مديريت پروژه سازمان، كسب‌وكار استراتژيك، مديريت منابع، هوشمندي كسب‌وكار، دفتر مديريت پورتفوليو.
ارزش ریالی : 300000 ریال
با پرداخت الکترونیک