امروزه کارآفرينی يکی از دغدغه های اصلی بسياری از مديران سازمانها محسوب می شود .استفاده از افکار وايده های نوآور کارکنان وکارآفرين می تواند منشاء تحولات عظيمی درسازمانها و نيز به حرکت درآوردن چرخهای توسعه اقتصادی کشور شود.از سوی ديگر، با نگاهی گذار به بسياری از سازمانهای موفق درخواهيم يافت که آنان برای برتری جستن در عرصه رقابتهای جهانی وکسب سهم عمده ای از بازار کسب وکار ، با بسط رفتار وفرهنگ کارآفرينی درتمام لايه های سطوح سازمانی،اختصاص اعتبارات مالي،ايجاد انگيزه، برنامه ريزيها و سياستگذاريها ، حمايت مديران و ايجاد تيمهای کارآفرينی درسازمان،منجربه بوجودآوردن فرصتهای جديد تجاري و تحرك بيشتر در بازارهاي جهاني شده اند. درواقع می توان گفت که کارآفرينی يک عامل کليدی و پلی مابين نوآوری و توسعه اقتصادی قلمداد می شود و کارکنان متخصص وکارآمد نيز بازوان توانمند مديران سازمانها به شمار می آيند که موجب غلبه بر شرايط نامطلوب محيط و رهايی سازمان از بن بست مشکلات و دستيابی به راه حلهای جديد و ارتقا کيفيت توليد در رقابتهای فشرده جهانی می شوندو از اين طريق سازمانها می توانند بخشهای عمده ای از بازارهای جهانی را به تسخير خويش درآورند و سازمانهای ديگری هم که توان رقابت را ندارند از صحنه حذف می گردند. در اين مقاله به اهميت و جايگاه توسعه کارآفرينی در سازمان و تاثيرآن برروند رشد و اقتصاد، انواع مدلهای کارآفرينی و عوامل موثر بر کارآفرينی و نقش راهبردی مديريت و حمايت او در اجرای کارآفرينی در سازمان خواهيم پرداخت.
کلید واژگان :کارآفرينان، مدلهای کارآفرينی و عوامل موثر برکارآفرينی، نقش راهبردی مديريت، جايگاه کارآفرينی در سازمان و تاثيرآن بر رشد واقتصاد
ارزش ریالی : 300000 ریال
با پرداخت الکترونیک