بررسی رابطه سبک رهبری تحول آفرین برچابکی سازمانی در بانک های دولتی سطح شهرستان مریوان

شرايط در دنياي پر تغيير كنوني به گونه اي شده است كه همگان دريافته اند تنها مزيت رقابتي يك سازمان در آينده اين است كه مديران آن ها بياموزند چگونه بايد زودتر از رقبايشان ياد بگيرند و اين همان مفهوم چابكي است. چابكي سازمان در دنياي پر تغيير امروزي اهميتي فزاينده دارد. چرا كه موفق ترين سازمان هاي آينده، آن هايي هستند كه چابك ترند.از سوی دیگر پیروزی یا شکست هر سازمان را به رهبری آن سازمان نسبت می دهند، لذا هنگام موفقیت یا شکست سازمان معمولاً رهبری سازمان مدنظر قرار می گیرد، بدین ترتیب می توان گفت دیدگاه های افراد در سازمان نیز بستگی به سبک و سیاق رهبری موجود در سازمان دارد. رهبری تحول آفرین به عنوان پارادایم¬های رهبری جهت ارتقای عملکرد سازمان در محیط پرتلاطم امروزی با قابلیت برانگیختن کارکنان و ارتقای سطح عملکرد آنان از طریق افزایش سطح رضایت و خشنودی آن¬¬ها از شغلشان، سعی در پیش¬بینی تغییرات محیطی دارد. اين تحقيق با هدف بررسي رابطه ميان سبك رهبري تحول¬آفرین و چابکی سازماني صورت گرفته است. جامعه¬ي آماري پژوهش شامل تمامي بانک های دولتی شهرستان مریوان است. روش نمونه گيري تصادفي ساده است و حجم نمونه 73 نفر از جامعه آماري مي باشد. ابزار مورد استفاده ی این پژوهش پرسشنامه مي باشد که از دو پرسشنامه مجزا یکی پرسشنامه رهبری شامل 36 سؤال و در دو فرم مخصوص مدیران و کارکنان و دومی پرسشنامه چابکی «گلدمن و همکاران» شامل 27 سؤال که پس از بررسي روايي و پايايي آن ها، در بین نمونه ی آماری توزیع گردید. نتایج پژوهش نشان می دهد که بین سبک رهبري تحول آفرين و تمام مؤلفه هاي آن (نفوذ آرماني، ترغيب ذهني، انگيزش الهام بخش و ملاحظه فردی) بر چابکی سازمانی رابطه ی مثبت و معنی داری وجود دارد.

رهبری تحول آفرین، نفوذ آرماني، ترغيب ذهني، انگيزش الهام بخش، ملاحظه فردی و چابکی سازمانی.