براي رقابت كردن موفقيت اميز در يك استرتژيك سازماني بايد امكانات سازماني با تئوري ها و استراتژي ها (نحوه عملكرد) سازمان سازگار شود كه اصطلاحا مي گويند سازمان همانند سازمان هاي ديگر با محيط اطرافش سازگار (Fit) مي شود. براي برقراري اين همترازي ، رهبران يك سازمان بايد سازگار كردن تصميمات سازمان با محيط و استراتژي سازماني را ياد بگيرند. رهبراني كار امد ترند كه سازمان هايشان توانايي مواجه شدن با بحران هاي همترازي در تمامي فرايند ها و تغيير شكل دادن در چندين مرحله را دارا هستند بين محيط اطراف و استراتژي داخلي سازمان، استراتژي. سازمان، سازمان و تيم رهبري و بين افراد كليدي در سازمان در اين مقاله ضمن ارائه مباحثي در رابطه با شايستگي و تناسب سازماني به بررسي موانع شايستگي و تناسب در سازمان ها پرداخته و همچنين با ارائه مدل تناسب سازماني سعي شده است كه مطالب به نحوي علمي تقسيم بندي گردند و در پايان به جمع بندي ونتيجه گيري مطالب پرداخته شده است.
کلید واژگان :مديريت استراتژيك، يادگيري سازماني، تناسب سازماني
ارزش ریالی : 300000 ریال
با پرداخت الکترونیک
جزئیات مقاله
- کد شناسه : 6142537191396916
- سال انتشار : 1390
- نوع مقاله : مقاله کامل پذیرفته شده در کنفرانس ها
- زبان : فارسی
- محل پذیرش : اولين كنفرانس ملي رويكرد سيستمي در ايران
- برگزار کنندگان : شيراز: مركز استراتژي و توسعه علوم
- تاریخ ثبت : 1393/12/12 12:08:33
- ثبت کننده : حسنعلی آقاجانی
- تعداد بازدید : 252
- تعداد فروش : 0