يكي از مهمترين عوامل موفقيت پروژه ها در سازمانها انجام پروژه در قالب چرخه عمر پروژه از ايده تا اختتام مي باشد بطوريكه عدم اجراي پروژه بر اساس فازهاي اجرايي مديريت پروژه(ايده، نياز سنجي و امكان سنجي، برنامه ريزي، اجرا، نظارت و كنترل و خاتمه) مي تواند تاثيرات منفي براي رسيدن به اهداف پروژه بگذارد. در طول چرخه عمر پروژه، عوامل منفي زيادي وجود دارد كه باعث انحراف پروژه از مسير تعيين شده و هدف اصلي مي شود كه بايستي با استفاده از شيوه هاي درست و استفاده از ابزارهاي مديريت پروژه عارضه يابي شوند. در اين پژوهش با انجام يك مطالعه موردي به عمده و مهمترين عارضه هايي كه موجب انحراف پروژه در مراحل چرخه عمر پروژه مي گردد پرداخته شده است و جهت تبيين عارضهاي مهم از نرم افزارهاي Minitab و Smartdraw نمودار هاي علت و معلول و پارتو استفاده شده است جهت اعتبار سنجي تحقيق از يك جامعه آماري با استفاده از پرسشنامه و مصاحبه نظرات كارشناسان خبره استفاده و از نمودار علت و معلولي براي هر فاز عارضه ها مشخص و توسط نمودار پارتو رتبه بندي شده اند و در نهايت براي هر فاز از چرخه عمر مديريت پروژه تحليل و راهكار ارائه شده است.
کلید واژگان :عارضه يابي، چرخه عمر، پروژه، نمودار علت و معلول ، نمودار پارتو
ارزش ریالی : 300000 ریال
با پرداخت الکترونیک