ارزیابی کارایی عملکرد شرکت های زیر مجموعه هلدینگ پترو پارس با استفاده از رویکرد ترکیبی BSC&DEA

درمحیط صنعتی امروز که رقابت در آن به طور فزاینده ای در افزایش است. شرکت های هلدینگ نیز همزمان در دنیا در طول دهه گذشته دستخوش دگرگونیهای عمده ای شده اند. نحوه عملکرد و کارایی شرکت های تحت پوشش یک هلدینگ یکی از موضوعات مهمی است که برای پیشبرد اهداف یک هلدینگ مناسب می باشد. از این رو در تحقیق حاضر که در هلدینگ پترو پارس.صورت گرفت، از ترکیب دو تکنیک مهم ارزیابی عملکرد یعنی BSC و DEA میزان کارایی شرکت های زیر مجموعه هلدینگ پتروپارس مشخص شدند. به اینصورت که ضمن شناسایی معیارهای مهم از دیدگاه BSC با مطالعه تحقیقات و مقالات مربوطه 20 معیار در مرحله اول شناسایی شدند و برای پالایش اولیه معیارها از تکنیک گروه اسمی استفاده شد و در مرحله بعد از میان 8 معیار منتخب با استفاده از پرسشنامه اهمیت هر یک از آنها از نظر کارشناسان و مدیران کلیدی شرکت مشخص شدو در نهایت با توجه به نتایج پرسشنامه معیارهای نهایی به دو دسته خروجی و ورودی جهت استفاده در مدل تحلیل پوششی داده ها برای مشخص شدن میزان کارایی تقسیم شدند. با توجه به نتایج بدست آمده از مدل ترکیبی BSC و DEA مشاهده شد تنها واحد های2و4 با کسب امتیاز کارایی 1 کارا هستند و دیگر واحد های تصمیم گیری کارا نمی باشند. که این واحدهای کارا می توانند الگویی برای واحدهای ناکارا در نظر گرفته شوند.

ارزیابی عملکرد ، کارایی، هلدینگ،BSC، DEA