دانش سازمانی، در دنیاي پرشتاب امروزي، براي سازمان هایی که به خوبی آنرا می شناند و مدیریت می کنند، فرصت مناسبی محسوب می شود و در عین حال براي سازمان هایی که به تحولات محیطی کم توجه بوده و آن را نمی شناسند، تهدیدي جدي است. مدیریت دانش به دنبال ایجاد و توسعه ی دارایی های دانشی سازمان است. بنابراین، کلید درک موفقیت و شکست خلق و مدیریت دانش در سازمان، شناخت و ایجاد شرایط و بستر مناسب برای اجرای موثر فرایندهای مدیریت دانش است. با توجه به ماهیت انسانی اجتماعی اقدامات مدیریت دانش، رهبری می تواند در ایجاد چنین شرایطی نقش بسیار موثری داشته باشد. از این رو، در این پژوهش تاثیر سبک های اصلی رهبری بر اقدامات خلق دانش و راهبردهای شکل گیری تیم های تسهیل کننده خلق دانش سازمانی در شرکت سیمان ایلام بررسی می شود. این سبک ها عبارتند از :رهبری خود مدیریتی، رهبری تحول آفرین، رهبری تعامل گرا، رهبری ملاحظه و رهبری ساختارگرا. و همچنین تاثیر هفت عامل اصلی که در شکل گیری تیم های تسهیل کننده خلق دانش موثر می باشند و شامل: وجود تنوع در کارکنان سازمان، وجود زبان مشترك در کارکنان سازمان، وجود استقلال فردي در کار روزانه، وجود ملاحظه و رعایت کارکنان در سازمان، روشن بودن اهداف سازمانی، بهره برداري از حافظه موجود سازمان، وجود ارتباطات افقی سازمان می باشند که در قالب سه راهبرد بررسی می شوند. در ادامه پس از تشریح ادبیات تحقیق و معرفی سازمان و همچنین ذکر چند نمونه از کارهای خلق دانش در سازمان به ارایه مدل مفهومی و سپس بحث و نتیجه گیری می پردازیم.
کلید واژگان :سیمان ایلام، خلق دانش، تسهیم دانش، مدیریت دانش، نقش های رهبری
ارزش ریالی : 300000 ریال
با پرداخت الکترونیک