دراین مقاله عوامل موثر در برنامه ریزی وارزیابی سازمان با معرفی و استفاده از مدل 7S مکینزی و
تکنیک B.S.C ارائه شده است که مزیت ارتباط متقابل ویکپارچه آنها به عنوان ابزاری در جهت اجرای
استراتژی اثر بخشی در سازمان تشریح می شود. در مدل مکینزی بر اساس این تئوری که برای عملکرد
خوب و ارزیابی راهبردی یک سازمان بایستی این هفت عامل بدرستی عمل کند وبه طور مرتب تقویت
شوند، استوار است. بنابراین این مدل نشان خواهد داد که برای بهبود عملکرد سازمان نیاز به تغییر
وایجاد پیشرفت در کدام عامل هستیم.
کلید واژگان :
برنامه ریزی ، مدل 7S مکینزی ، مدیریت استراتژیک ، برنامه ریزی استراتژیک ، کارت امتیازات متوازن ) B.S.C
