زماني كه نيازبه تخصص، تجارب ومهارت افرادمختلف براي رسيدن به يك هدف لازم باشد تيم سازي درسازمان شكل ميگيرد همه تيم هاي موفق درويژگيهاي رهبري قوي و تأثيرگذار، تعيين دقيق اهداف، قوانين ودستورات شفاف، توانايي سريع عمل كردن وبرقراري ارتباط صادقانه مشترك هستند وبا تركيب واقعيتها و ديدگاههاي متفاوت براي ايجادقابليتهاي جديد باعث نوآوري درسازمانها ميشوند.هدف ازانجام پژوهش حاضر بررسي وتحليل تاثير رفتارهاي تيم سازي موفق بر نوآوري سازماني درك شده توسط كاركنان دراداره کل راه آهن اصفهان است. براي انجام اين پژوهش مبناي نظري وسيعي در زمينه كار تيمي ونوآوري سازمان مورد بررسي قرار گرفت . مدل تحليلي اين تحقيق براساس نظريه ادموندسون(b2012) در مقاله كار تيمي پويا ومراجعه به نظر صاحب نظران شكل گرفت. براساس اين مدل تاثير رفتارهاي تيم سازي موفق در پنج بعد شامل ابرازنظر، آزمايش کردن، تامل، گوش دادن آگاهانه و يکپارچه سازي بر نوآوري سازماني درك شده توسط افراد مورد بررسي و تحليل قرار گرفت. این پژوهش ازنظر ماهيت وهدف كاربردي و ازنظر روش جمع آوري داده ها از نوع توصيفي و پيمايشي ميباشد. داده هاي پژوهش با استفاده ازدو پرسشنامه محقق ساخته رفتارهاي تيم سازي موفق با تعداد 30 سوال و پرسشنامه خلاقيت ونوآوري سازمان كه با اعمال تغييرات در پرسشنامه استاندارد دورآبجي و همكاران (1998) با تعداد 9 سوال ساخته شدند جمع آوري گرديد جامعه آماري اين تحقيق را کليه کارکنان اداره كل راه آهن اصفهان به تعداد 538 نفر تشكيل دادند كه نمونه‌اي به حجم 260 نفر با روش نمونه‌گيري تصادفي انتخاب شدند در این پژوهش جهت آزمون فرضیات و برازندگی مدل از مدل¬یابی معادلات ساختاری و روش حداقل مربعات جزئی (PLS) استفاده شده است. يافته ها نشان ميدهد كه ازبين مولفه هاي تيم سازي موفق فقط بين يكپارچه سازي ونوآوري سازماني رابطه مثبت و معني داري وجود دارد.
کلید واژگان :رفتارهای تیم سازی، نوآوری سازمانی، کارتیمی، تیم های نوآور
ارزش ریالی : 600000 ریال
با پرداخت الکترونیک