كارآفريني سازماني و مديريت استراتژيك مفاهيمي هستند كه از بعد نظري و عملي، در دنياي امروز، توجه محققان و مديران زيادي را به خود جلب نمودهاند. بسياري از شركتها با بكارگيري اين دو مفهوم موفقيت هاي زيادي كسب نمود هاند. از اين رو مقاله حاضر به بررسي رابطه بين كارآفريني سازماني و پنج اقدام خاص مديريت استراتژيك شامل ميزان كاوش يا بررسي محيطي، انعطاف پذيري در برنامهريزي، افق زماني برنامهريزي، مشاركت در برنامهريزي و ويژگيهاي كنترل در شركت زمزم مي پردازد. تحقيق از نوع كاربردي بوده و به روش همبستگي انجام شده است. از پرسشنامه براي گردآوري اطلاعات استفاده شده است. از آزمو نهاي آماري درصد، فراواني و ضرايب همبستگي براي تجزيه و تحليل و آزمون فرضي ههاي تحقيق استفاده شده است. نتايج بررسي نشان داد كه بين مديريت استراتژيك با مولفه هاي ميزان كاوش محيطي، انعطاف پذيري در برنامه ريزي، افق زماني برنامه ريزي، مشاركت در برنامه ريزي و كنترل هاي استراتژيك و كارآفريني سازماني رابطه مثبت و معنيداري وجود دارد. بر اساس نتايج ب هدست آمده پيشنهادهايي براي جامعه آماري و مديران شركت ارائه شده است.
کلید واژگان :كارآفريني، استراتژي، كارآفريني سازماني، مديريت استراتژيك
ارزش ریالی : 350000 ریال
با پرداخت الکترونیک