«پرو!»؛ چگونه پروژه های ناتمام، تمام می شوند؟

مدیریت پروژه نیاز اساسی و امروزی بسیاری از سازمان هایی است که امید به تحقق همزمان اثربخشی و کارایی و سودآوری دارند. با توجه به این نیازِ روبه تزاید، مدیران ارشد سازمانها جهت تأمین اثربخشی و کارایی مدیریت پروژه، نیازمند تأسیس دفاتر مدیریت پروژه می باشند. دفتر مدیریت پروژه که رویکردی درون سازمانی دارد و راهنمای تعیین اصولی و هدفمند حداقل سازی هزینه و زمان اجرا، افزوده سازی کیفیت و در نهایت نیل به رضایتمندی نیازمندان اجرای پروژه می باشد، ملزوماتی می طلبد که با توجه به نو بودن بحث مطرح شده -پیش از اجرا- نگرشی موسع تر نیازمند است؛ همان دقت و تأملی که در کنترل راهبردی –یعنی در تمام مدت از برنامه ریزی اولیه تا پس از نهایی شدن پروژه- لازم است. در کنار مطالب ارائه شده، ریسک اجرای این برنامه نیز باید پذیرفته شود. قدرت ریسک پذیری، ضرورتی غیر قابل انکار در دنیای پرسرعت فعلی است. بنابراین، ضرورت پردازش و پرداختن اصولی به دفاتر مدیریت پروژه در سازمان و به طریق اولی در قلب دستگاه مدیریت و تصمیم سازی کشور (قوه تقنین و معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی)، اولاً نیازمند درک فلسفه پروژه و کارهای پروژه ای است و ثانیاً مستظهر به درک درستی از دفاتر مدیریت پروژه است.

پرونده اقتصاد سیاسی ایران