بودجهريزي عملياتي رويه‌اي يا مكانيزمي است كه خواهان تقويت رابطه بين بودجه مصرف شده در سازمانها و نتايج (خروجي) حاصله از طريق استفاده از اطلاعات عملكرد رسمي در تصميم‌گيري راجع به تخصيص منابع مي‌باشد. حال با توجه به اين نكته كه شاخصهايي همچون كارايي، حجم كار، كيفيت خدمات و رضايت مشتري شاخصهايي هستند كه براي بهبود عملكرد براي مديران ارزش زيادي دارند. از اينرو در بودجهريزي عملياتي نيز مواردي همچون شفاف‌سازي، افزايش كارايي و افزايش اثربخشي و ارائه مبنايي صحيح براي تصميم‌گيري در خصوص تخصيص منابع و در نهايت ايجاد ارتباط بين بودجه و نتايج عملكرد برنامه مورد توجه قرار مي‌گيرد. در اين مقاله ضمن مرور اجمالي تاريخچه بودجهريزي عملياتي، تعاريف و مفاهيم، ضرورت بكارگيري و پياده‌سازي اين نوع بودجهريزي تشريح گرديده است. در ادامه ضمن بررسي اهداف و مزاياي اين نوع بودجهريزي، مراحل پياده‌سازي و چالشهاي پيش روي تبيين گرديده است. در قسمت پاياني سه روش اصلي بودجهريزي عملياتي: شامل حسابداري قيمت تمام شده، كارسنجي و هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت مورد بررسي قرار گرفته است.
کلید واژگان :بودجه، بودجهريزي عملياتي، بودجهريزي بر مبناي فعاليت
ارزش ریالی : 300000 ریال
با پرداخت الکترونیک