امروزه فعاليت هاي عمده و اصلي توسط سازمان ها و مؤسسات، در قالب پر وژه اجرا مي شوند. با توجه به بالا بودن حجم پروژه ها در سازمان ها انتخاب پروژه مناسب جهت اجراء باتوجه به محدوديت هاي منابع وهزينه يكي از مهمترين فعاليتهاي سازمانها بشمار مي رود. در انتخاب پروژه مناسب بايستي عواملي مانند امكانپذيري و جوابگويي نيازهاي آينده را در نظر گرفت ، كه تمامي پارامترها و عوامل در شرايط عدم اطمينان هستند و بطور دقيق قابل سنجش نمي باشند. لذا هر پروژه اي داراي يكسري ريسك مشخص مي باشد. بطور كلي مي توان گفت كه اجراي پروژه اي براي سازمان مناسب است كه داراي ريسك بهينه براساس واقعيت هاي موجود ان سازمان باشد كه عمدتا براساس نظرات خبرگان آن سازمان تعيين مي گردد. در اين مقاله سعي برآنست كه الگويي مبتني بر روشGAHP آناليز تحليل سلسله مراتبي گروهي) فازي جهت اولويت بندي و انتخاب ) پروژه با ريسك بهينه ارائه شود و الگوي ارائه شده در يك سازمان واقعي آزمون گردد.
کلید واژگان :پروژه، ΓΑΗΠ، فازي، ريسك، مديريت ريسك، فرآيند مديريت ريسك، سازمان.
ارزش ریالی : 300000 ریال
با پرداخت الکترونیک