بکارگیری مدل مدیریت دانش سازمانی در راستای مدیریت منابع سازمانی استراتژیک

بوجود آوردن سیستم های دانش محور در سازمان های جدید به نظر اجتناب ناپذیر می رسد. امروزه سیستم های خودگردان بیشتری در تمام جنبه های سازمانی از مدیریت تا تولید واز بازاریابی تا مدیریت تامین کنندگان به کار گرفته می شود. از آنجا که استقلال مورد نیاز سیستم ها تنها می تواند از طریق سیستم های مدیریت دانش خودکار که شامل رویکردهای ناظر محور است تضمین شود، معقول است که سیستم های اطلاعاتی یکپارچه مانند SERM (مدیریت منابع سازمانی استراتژیک) ، همزمان با مدل های مدیریت دانش فعال مانند EKMM (مدل مدیریت دانش سازمانی) بکار گرفته شوند تا به اندازه کافی در عملکردها مثمرثمر واقع گردند. این مطالعه می تواند در خلق SERM که توسط یک EKMM در یک سیستم یکپارچه حمایت می شود، مفید به فایده باشد.SERM در مدیریت برنامه ریزی استراتژیک سطح سازمان، سیستم های سنتی ERP، مدیریت تکنولوژی،مدیریت ارتباط با مشتری و مدیریت نظارت بر عملکردها دارای قابلیت می باشد.EKMM از طرف دیگر برای اداره دانش سازمانی در یک روش سیستماتیک طراحی شده است تا اطمینان حاصل شود که دانش مناسب در اختیار شخص مناسب در زمان مناسب قرار داده شده است. در این پژوهش به بررسی نقش مدل مدیریت دانش سازمانی در راستای مدیریت موثر منابع سازمانی استراتژیک در شرکت خودروسازی پارس خودرو پرداخته شد. نتایج حاصل از بکارگیری آزمون همبستگی پیرسون و رگرسیون، بیانگر تاثیر مثبت و معنادار مدل مدیریت دانش سازمانی و ابعاد آن بر مدیریت منابع سازمانی استراتژیک بود. در ادامه با بکارگیری آزمون فریدمن، ابعاد مدل مدیریت دانش سازمانی رتبه بندی شدند که سهم عنصر ارائه دانش و زیر بنای دانشی و استراتژی های مدیریت دانش بیش از سایر متغیرها بوده و برنامه ریزی دانش در رتبه آخر جای گرفت. در انتها بکارگیری آزمون T تک نمونه ای نشان داد که در میان کلیه متغیرهای تحقیق، عوامل برنامه ریزی دانش و سازمان دانش به صورت ضعیف در شرکت مذکور بوده ودر سطح مطلوبی قرار ندارد.

مدیریت دانش، مدل مدیریت دانش سازمانی، مدیریت منابع سازمانی استراتژیک