بی شک اصلی ترین دلیل عدم پایان موفقیت آمیز پروژه ها مطابق با بودجه مصوب و برنامه زمانبندی شده، عدم برپایه تجارب موفق گذشته می باشد. از انجا كه دوتكنیک علمی مطرح شده مسیر ، بكارگیری اصول علمی مدیریت پروژه بحرانی و زنجیره بحرانی در مدیریت پروژه دارای نقاط قوت وضعف می باشند و از طرفی تاخیر در پروژه ها امری مهم تلقی شده و كارشناسان همواره در صدد رفع ان بوده اند در این مقاله تلاش شده است چگونگی برنامه ریزی پروژه ها با این دو روش در پروژه های چند گانه پتروشیمی مورد بحث و بررسی قرار گرفته و مقایسه ا ای با روش سنتی مسیر بحرانی به عمل آید. در نهایت نتایج بر اساس شاخص های مطرح شده مورد تحلیل قرار می گیرد.
کلید واژگان :
زنجیره بحرانی, ,پروژه های چند گانه , فاز برنامه ریزی
