گرچه مدیریت پروژه از دیرباز مورد توجه بوده و روشهاي گوناگونی از جمله مسیر بحرانی براي زمانبندي پروژه ها بیان گردیده است چراکه تاخیردر زمان و پیرو ان تغییر در هزیه اولیه پروژه ها همیشه مورد نگرانی کارشناسان بوده است لیكن امروزه در برخی کشورهاي صنعتی و سازمانهاي صنایع دفاع براي برنامه ریزي و زمانبندي پروژه ها از روش مدیریت زنجیره مطرح نمود استفاده میشود. در 7991 ) که دکتر گلدرات در سال Critical Chain project Management ( بحرانی این مقاله ابتدا به صورت خلاصه زنجیره بحرانی و پیاده سازي ان تشریح شده و سپس بر اساس بررسی اسناد پروژه هاي چند گانه بالاخص پروژه هاي پتروشیمی دو روش مسیر و زنجیره بحرانی در فاز اجرا و کنترل مورد ارزیابی قرار گرفته اند. و در نهایت نتایج بدست امده بر اساس شاخص هاي شناسایی شده مورد تحلیل قرار میگیرد.
کلید واژگان :
مدیریت پروژه , زنجیره بحرانی ,پروژه هاي چند گانه، فاز اجرا و کنترل
