بررسی نحوه مدیریت مدیران ارشد ادارات اوقاف و امور خیریه استان اصفهان بر میزان کارایی و بهره وری بیشتر سازمان در راستای تحقق حماسه اقتصادی

یکی از مهم ترین ظریف ترین و موثرترین مدیریت ها، مدیریت کاری است؛ زیرا این نوع از مدیریت در فرایند یاددهی ـیادگیری، افزایش بهره وری سازمان های آموزشی و تحقق اهداف اقتصادی در سازمان تاثیر بسیاری دارد .از جمله مهمترين روش هاي مديريتي كه براي افزايش خلاقيت، نوآوري و بهره وري سرمايه انساني سازمان بر روي آن مي توان تاكيد كرد، تكنيك هاي مختلف نحوه مدیریت است. اين پژوهش بر اساس روشی تحلیلی-آماری و بهره گیری از منابع موجود به بررسی نحوه مدیریت روسای ادارات اوقاف بر میزان کارایی کارکنان و سازمان مربوطه در راستای بهره وری و کارایی بهتر برای تحقق اهداف حماسه اقتصادی پرداخته است. نتایج بیانگر آن بودند که مدیریت مدیران این ادارات از نظر شاخص انگیزش، سبک آمرانه-خیرخواهانه و بسیار متمایل به سبک مشورتی و از نظر شاخص تعامل-نفوذ، سبک آمرانه-خیرخواهانه و متمایل به سبک مشورتی و از نظر شاخص تصمیم گیری، سبک آمرانه-خیرخواهانه و از نظر شاخص اهداف اجرایی و آموزش، سبک آمرانه – خیرخواهانه و تا حدودی متمایل به سبک مشورتی است. از طرفی ارتباط مستقیمی بین میزان نحوه مدیریت و کارایی کارکنان در ادارات اوقاف شهرستان اصفهان وجود دارد. همچنین سطح معنی داری صفر که کوچکتر از 01/0 است بیانگر این مطلب است که همبستگی بین دو متغیر نحوه مدیریت و کاراییمعنی دار است. بنابراین با احتمال 99 درصد می توان گفت بین دو متغیر نحوه مدیریت و کارایی همبستگی وجود دارد. بنابراین نحوه مدیریت می تواند در بهبود و یا عدم کارایی سازمان تاثیر بسزایی دارد. مدیریت در سازمان باید بر اساس روشی مشورتی باشد تا بتواند به کارایی سازمان افزوده شده و سبب بهره وری بهینه آن و زمینه ساز تحقق اهداف اقتصادی کشور و حماسه اقتصادی را سبب گردد.

مدیریت، سبک، آموزش، کارکنان، ادارات اوقاف، حماسه اقتصادی.