توسعه سيستم كنترل فرآيند توليد جهت دستيابي به اهداف استراتژيك سازمان - مطالعه موردي شركت سايپا

يكي از عوامل برتري سازمان‌ها نسبت به يكديگر استفاده از ظرفيت حداكثري يا به عبارتي ديگر بالا بردن بهره‌وري در سازمان مي‌باشد كه در كل سبب بهره‌مندي سازمان از عوايد اقتصادي مي‌گردد. از آنجا كه شاخص‌هاي بهره وري به طور مستقيم در ارتباط با اهداف استراتژيك سازمان تعريف مي‌گردد، شركت خودروسازي سايپا نيز در راستاي افزايش بهره‌وري و دستيابي به اهداف استراتژيك، پروژه‌هايي را تعريف و اجرايي نموده است. با توجه به آغاز توليد خودروهاي جديد در شركت سايپا و افزايش تنوع محصول و عدم تامين به موقع قطعات توسط تامين كنندگان به دليل مشكلات مالي، تك سورس بودن تامين كنندگان و ... سازمان شاهد تعدد و تراكم بدنه‌هاي رنگي مختلف در پشت خط مونتاژ سالن X100 بوده كه سبب خالي رفتن كانواير مونتاژ گرديده است. محققين در اين پروژه ضمن بررسي مشكلات ورود و خروج بدنه‌ها در سالن رنگ دو شركت سايپا، كوشيده‌اند از طريق تكنيك‌هاي حل مسأله از جمله كار گروهي، طوفان ذهني، الگوبرداري ، خلاقيت و نوآوري و همچنين با طراحي مناسب الگوي ورود و خروج بدنه‌ها در سالن رنگ و مديريت فرآيند از ظرفيت بدنه‌هاي رنگي موجود در سالن جهت خط مونتاژ دو استفاده بهينه را كسب نمايند. علاوه بر نتايج مثبت حاصل از اجراي اين پروژه، براي يك بازه يكساله در حدود 19,300,000,000 ريال سودآوري براي شركت سايپا حاصل شده است.

كنترل فرايند، بهره وري، افت توليد، اهداف استراتژيك