نقش رهبری در اجرای تولید ناب

برای اجرای موفق تولید ناب، تعهد مدیریتی از اهمیت زیادی برخوردار است. با این حال، وضعیت ناب معمولا یک حالت طولانی است، و در نهایت تعهد مدیریتی را در بر می گیرد. علاوه بر این، همچنین دخالت کارکنان در بهبود روزافزون برای موفقیت پیاده سازی آن امری حیاتی است. رهبری ناب می تواند به عنوان راهی برای حفظ و بهبود عملکرد کارکنان در سیستم های تولید ناب در نظر گرفته شود. رهبران ناب برای رهبری در سازمانهای عصر حاضر از قابلیتها و ویژگیهای مهمی برخوردار هستند. آنها با انعطاف و پویایی در نقش مربی عمل میکنند. رهبران ناب، استعداد رهبری پیروانشان را پرورش میدهند و رهبری را به اشتراک گذارده و تسهیم میکنند. رهبران ناب آگاه هستند که در شرایط پیچیده کنونی، بخشینگری و جهتدهی عمودی سازمان، از اثربخشی لازم برخوردار نیست از اینرو آنان با اجتناب از روحیه کنترل و قدرتطلبی سعی میکنند با اعتماد و انعطافپذیری بیشتر و بدون دخالت غیرضروری و بیش از حد در امور سازمان به گردش خود به خود سازمان و ظهور فرآیندهای خودتنظیمی و خودسازماندهی در آن کمک کنند. به این ترتیب، رهبران ناب با جلوگیری از انحصار قدرت و کنترل فرآیند خودسازماندهی را تسهیل میکنند . در این مقاله، مروری بر ادبیات را با تمرکز بر بررسی اصول رهبری و شیوه هایی در بر خواهیم گرفت که می تواند به بهبود عملکرد کارکنان منجر شود .

تولید ناب ؛ رهبری ناب ؛ سازمان ؛ کیفیت