مدیریت عملکرد در سطح سازمان در ستاد، شركت ها و مديريت هاي تابعه شركت ملي گاز ايران از سال 1379 با پياده سازي نظام هاي مديريتي به عنوان زیر ساخت های پایه آغاز گرديد. از سال 1383 نيز این سیستم با حضور در مدل های ارزیابی عملکرد و جوايز رايج در كشور بصورت منفعل جهت گيري و ادامه یافت. اين شركت و مدیریت ها، دستاوردهايي نیز در اين زمينه کسب نمودند. اما هر شركت و منطقه بنا به ضرورت و تشخيص مدير عامل يا مدير وقت خود، راهبردي را انتخاب و عملیاتی می نمود. در پاره ای از موارد نیز با تغییر مدیر عامل شركت یا مدیریت مذکور این شیوه متوقف و يا مسير متفاوتي را در پيش می گرفت. در نتیجه مدیریت عملکرد در سطح سازمان، به صورت متوازن، يكپارچه و جامع اجراء نشده و منجر به موازي كاري، دوباره كاري و صرف هزينه هاي مشهود و نامشهود مي گرديد. در پاره اي از موارد با سياست هاي كلان این شرکت مطابقت نداشت. [1] از سال 1392 تا 1394 به منظور استقرار سیستم مدیریت عملکرد بصورت یکپارچه، پروژه ای تعریف و طی آن ابتدا با بکارگیری "تکنیک خلاقیت FAST " تجزیه و تحلیل وضع موجود و ترسیم وضعیت مطلوب انجام سپس با استفاده از روش تصمیم گیری چند معیاره "تحلیل سلسله مراتبی"( AHP ) ، سیستم بهینه مدیریت عملکرد سازماني، در قالب یک مدل مفهومي طراحي و اجرايي گردید. مقاله پيش رو به تشريح مراحل اجرايي اين پروژه و تجارب حاصل از آن مي پردازد. نتايج خروجي اين پژوهش تجربي با بررسي تفصيلي نتايج حاصل از آن مي تواند به عنوان يك الگوي مناسب براي ساير دستگاه هاي اجرايي با ماهيت مشابه شركت ملي گاز ايران مورد استفاده و بهره برداري قرار گيرد.
کلید واژگان :مدیریت عملکرد، تکنیک خلاقیت FAST، تحلیل سلسله مراتبی، مدل های عملکردی، استانداردهای مدیریتی، صنعت نفت
ارزش ریالی : 300000 ریال
با پرداخت الکترونیک
جزئیات مقاله
- کد شناسه : 7148413186155750
- سال انتشار : 1395
- نوع مقاله : مقاله کامل پذیرفته شده در کنفرانس ها
- زبان : فارسی
- محل پذیرش : چهاردهمین کنفرانس بین المللی مدیریت
- برگزار کنندگان : دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف
- تاریخ ثبت : 1395/10/22 14:21:01
- ثبت کننده : فرید بن سعید
- تعداد بازدید : 1002
- تعداد فروش : 1