مدیران پروژه ها در بسیاری از پروژه‌های ساختمانی که فرض می شود تحت کنترل است، با ریسک به عنوان رخدادی شناخته‌نشده روبرو می شوند و کوشش می‌کنند آن را کنترل کنند و هزینه های بیشتری متحمل می شوند. در صورتی که با یک تلاش جامع و بکارگیری مدیریت ریسک، رویدادهای ریسک قبل از وقوع، شناسایی و کنترل می‌گردند و یا برنامه‌ای تهیه می‌شود که در زمان وقوع این رویدادها با آنها مقابله کنند که در زمان و هزینه صرفه جویی می شود. پروژه هاي عمراني در راستاي رسيدن به اهداف خود با عدم قطعيت هايي مواجه هستند، باید با روش هاي مديريت ريسك تحت كنترل و پاسخگويي مناسب قرار گيرند در همین راستا فرآیند مدیریت ریسک در استاندارد PMBOK می تواند رویکردی مناسب برای حل این مشکل باشد که با توجه به لزوم صرف بهینه منابع، دارای اهمیت بسیار زیادی است. در این پروژه، تعداد 11 ریسک مهم در پروژه مسکن مهر شهرستان هشتگرد شناسایی شده است. تمام اهداف مدیریت ریسک در جدولی به نام Risk Register آمده است و به صورت کاربردی در اختیار مدیران پروژه قرار گرفته است.
کلید واژگان :مدیریت ریسک ، عدم قطعیت، ردیابی ریسک ، اقدامات پیشگیرانه
ارزش ریالی : 500000 ریال
با پرداخت الکترونیک