بررسی تاثیر اجرای مدیریت استعداد و مدیریت مشارکتی در ارتقاء کیفیت نظام پیشنهادات مطالعه موردی: استانداری استان مرکزی

سیستم نظام پیشنهادات یکی از ابزارهای مهم در پویایی کارکنان است. سیستم نظام پیشنهادات همسو با سایر روش هاي مدیریت مشارکتی ایده هاي خوب کارکنان متعهد را به تصمیمات خاص راهبردی مبدل می سازد. یکی از عوامل مهم در رشد و توسعه، سازمان ها، اهمیت دادن به فکر و اندیشه نیروي انسانی و استفاده صحیح از آن است و یکی از بهترین راه هاي استفاده از سرمایه هاي فکري کارکنان سازمان، بکارگیري نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها است. اين تحقيق تلاش دارد به موضوع مدیریت استعداد و مدیریت مشارکتی در ارتقاء کیفیت نظام پیشنهادات و تاثير آن در استانداری استان مرکزی بپردازد. روش تحقيق مورد استفاده توصيفي از نوع پیمایشی بود. جامعه آماري شامل80 نفر از کارکنان بود، كه از اين تعداد بر اساس فرمول محاسبه حجم نمونه كرجسي و مورگان(1970) تعداد 66 نفر به عنوان جامعه نمونه انتخاب شده اند. ابزار جمع آوري داده ها شامل3 پرسشنامه با عنوان مدیریت استعداد رضاییان و سلطانی (1388)، مشارکت کارکنان در نظام پیشنهادات مریم مقیمی (1385) و مدیریت مشارکتی ساراشاقلی (1390) بود. نتایج حاصل از تحلیل داده ها نشان داد که بين اجرای اجرای مدیریت استعداد و مدیریت مشارکتی در ارتقاء کیفیت نظام پیشنهادات با متغیرهای کاهش هزینه ها (39/0=r و02/0p≤)، تغییر و تحول سازمان (83/0=r و000/0p≤)، مشارکت کارکنان (80/0=r و001/0p≤)، كاهش مقاومت كاركنان در برابر تصميمات سازماني (55/0=r و10/0p≤)، مدیریت استعداد، انتخاب و جذب (39/0=r و001/0p≤) و توانمند سازی کارکنان، رضایت و کاهش خطا (81/0=r و000/0p≤) رابطه معنادار وجود دارد. به عبارت ديگر، مديريت مشاركتي موجب افزايش رضايت شغلي كاركنان مي گردد. مديريت مشاركتي موجب كاهش مقاومت در برابر تصميمات سازماني مي گردد. مديريت مشاركتي موجب افزايش مسئوليت پذيري كاركنان مي گردد. مديريت مشاركتي موجب كاهش هزينه ها مي گردد. اجراي نظام مديريت مشاركتي و مدیریت استعداد در استانداری استان مرکزی داراي جنبه هاي مثبتي بر روي انگيزش كاركنان، رضايت شغلي، توانایی کارکنان، كاهش مقاومت در برابر تصميمات، مسئوليت پذيري و كاهش هزينه هاي مي باشد.

مشارکت کارکنان، نظام پیشنهادات، مدیریت استعداد، انگیزش، توانمندی