در این پژوهش تکنیک مدیریت ارزش کسب شده که روشی کارآمد و پرکاربرد برای یکپارچه کردن کنترل محدوده، زمان و هزینه در مدیریت پروژه می‌باشد، با در نظر گرفتن فاکتور سوم و بسیارمهم کیفیت در پروژه‌ها که مثلث پروژه را تکمیل می‌کند، گسترش یافته است. معیارهای جدید ارائه شده، مدیریت ارزش کسب شده (EVM)، مدیریت ریسک پروژه و مدیریت کیفیت را برای کنترل و نظارت مؤثر و یکپارچه‌تر پروژه باهم ترکیب می‌کند تا اهداف مبحث مدیریت یکپارچگی پروژه، هرچه بیشتر فراهم شود. عدم قطعیت و تغییرپذیری، حقایق انکارناپذیر تمام فعالیت‌های پروژه‌های واقعی هستند که با آنالیز ریسک در ضمن توجه به آیندة پروژه، آن‌ها را نیز لحاظ می‌کنیم. به این منظور بافرهای تجمعی و شاخص‌های کنترلی به‌همراه شاخص‌های جدید کیفیت با دو روش مختلف، برای EVM تعریف و با بررسی تأثیر متغیرها بر روی هم در پروژه‌ای پیاده سازی شده است. ارائة نموداری نتایج پیاده‌سازی مدل جدید، نشان داده است که اضافه شدن شاخص کیفیت با در اختیار گذاشتن اطلاعات صحیح‌تر موجب پایش و تحلیل بهتر شرایط می‌شود تا مدیران پروژه بتوانند در هر بخش از پروژه، در عین حفظ سادگی روش پیشین، وضعیت فاکتورهای مهم را برای اتخاذ تصمیم‌های آگاهانه‌تر، تحت کنترل و نظارت جامع قرار دهند.
کلید واژگان :مدیریت پروژه، مدیریت ارزش کسب شده، مدیریت ریسک، مدیریت کیفیت، تابع زیان تاگوچی
ارزش ریالی : 600000 ریال
با پرداخت الکترونیک