دفاتر مدیریت پروژه و نقش آن در بالندگی اقتصادی

مدیریت پروژه نیاز اساسی و امروزی بسیاری از سازمان هایی است که امید به تحقق همزمان اثربخشی، کارایی و سودآوری دارند. با توجه به این نیازِ روبه تزاید، مدیران ارشد سازمان ها جهت تأمین اثربخشی و کارایی مدیریت پروژه، نیازمند تأسیس دفاتر مدیریت پروژه می باشند. دفتر مدیریت پروژه که رویکردی درون سازمانی دارد و راهنمای تعیین اصولی و هدفمند حداقل سازی هزینه و زمان اجرا، افزوده سازی کیفیت و در نهایت نیل به رضایت مندی نیازمندان اجرای پروژه می باشد، ملزوماتی می طلبد که با توجه به نو بودن بحث مطرح شده- پیش از اجرا- نگرشی موسع تر نیازمند است؛ همان دقت و تأملی که در کنترل راهبردی– یعنی در تمام مدت از برنامه ریزی اولیه تا پس از نهایی شدن پروژه- لازم است. در کنار مطالب ارائه شده، ریسک اجرای این برنامه نیز باید پذیرفته شود؛ خطرپذیری، ضرورتی غیر قابل انکار در دنیای پُرسرعت فعلی است. بنابراین، ضرورت پرداختن اصولی به دفاتر مدیریت پروژه در سازمان و به طریق اولی در قلب دستگاه مدیریت و تصمیم سازی کشور- قوه تقنین و معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی- اولاً نیازمند درک فلسفه پروژه و کارهای پروژه ای و ثانیاً مستظهر به درک درستی از دفاتر مدیریت پروژه است.

دفاتر مدیریت پروژه، بالندگی اقتصادی، طرح های نیمه تمام